本文分析了企业创新管理的现状，并从发挥领导作用、加强资源配置等维度提出了创新管理体系运行的关键点及提升措施研究，对加强企业创新管理具有一定的参考价值。

一

我国企业创新管理体系现状

2.加强资源配置

首先，招聘及培养有创新意识和创新能力的人才。创新人才应认同企业的创新文化，积极落实创新要求并完成创新目标。其次，优化组织机构。根据创新的目标不同，可成立创新小组、创新委员会、技术中心等不同的组织形式，赋予一定的职责权限，必要时可聘请外部管理咨询机构。鼓励企业和高校、科研院所建立产学研合作关系，加强内外部沟通，关注产业及技术的发展趋势，积极申请技术创新中心、工程研究中心等研发平台，拓展研发的广度，加深研发的深度，积极申报领军人才、拔尖人才、优秀企业家等人才称号及自然基金、社科基金、科技进步奖等奖项，使创新人才具有获得感和幸福感。第三，加强培训。企业的创新方法包括重新思考、重新组合、重新定序、重新定位、重新定量、重新指派等。企业应制定创新培训计划，按照计划进行培训并加强培训效果的评估，对于在培训学习活动中表现突出的人员进行表彰奖励，塑造创新文化并使创新人员系统掌握创新活动的方式方法，对于创新活动能起到事半功倍的作用。

3.强化创新管理的运行及检查考核

企业的创新活动应配备所需的环境、人员、设备、作业指导书并按照既定的方式开展企业创新，同时应进行内审和管理评审，以评估目前的创新状况和目标的差距，确定存在的不足以及改进措施，更好地提高创新水平。在创新内审时，应选择道德水平好、创新能力强的员工，也可采取内部和外部人员结合的方式。如，某大型集团企业要求压缩管理层级、法人层级和法人户数，总分100分。规定管理层级控制在4级以内为20分，管理层级4级以上（不含4级）为0分；法人层级得分（满分20分），法人层级控制在5级以内为30分，法人层级5级以上（不含5级）为0分；法人户数得分（满分30分），与前年末法人户数相比，累计法人户数净减少或不变的，法人户数得分为40分，有子企业列入压减计划或签署压减工作目标任务责任书的二级单位，按期完成不扣分，未按期完成扣20分。某二级公司明确了责任部门、压缩方法及推进时间表，按照步骤进行实施，经过考核，最终全部完成，得到满分。